MENTERI BUMN RIRIN SOEMARNO

     

     Rini Soemarno resmi ditunjuk sebagai menteri BUMN Indonesia dalam Kabinet Kerja Jokowi JK periode 2014-2019. Perempuan yang diklaim dekat dengen Megawati Soekarno Putri, Ketua PDI-P ini kaya pengalaman sebagai CEO berbagai perusahaan terkemuka.

     Menjadi menteri bukanlah hal baru bagi Rini Mariani Soemarno. Ia pernah menjabat sebagai  Menteri Perindustrian dan Perdagangan (Menperindag) Kabinet Gotong Royong yang diusung Megawati pada periode 2001-2004. Kini, Rini hadir kembali dengan pujian setinggi langit dari Jokowi.

     Dalam perkenalan kabinetnya Minggu (26/10) lalu Joko Widodo berkomentar, “Beliau (Rini) profesional. Kaya pegalaman sebagai CEO di perusahaan besar. Pekerja keras, ketua Tim Transisi, pernah menjadi Menteri Perindustiran dan Perdagangan. Saya menilai ia adalah pekerja yang cepat … saya ralat, super cepat, lincah sekali.”

     Rini Soemarno terpilih sebagai salah satu dari 18 menteri kalangan profesional. Lulusan Wellesley College, Massachusetts tercatat sebagai menteri Kabinet Kerja terkaya dengan harta Rp 48.07 miliar. Pengalamannya luar biasa, termasuk menjadi presiden direktur PT Astra Internasional pada 1998-2000.

     Rini tidak hanya mendapatkan dukungan dari Jokowi. Ia juga dipuji Dahlan Iskan, sosok yang posisinya digantikan Rini pada pemerintahan baru. Disampaikan oleh Dahlan kepada MetroTVNews, “Pengganti saya harus bisa menjaga BUMN dari intervensi politik. Juga menjaga dari campur tangan pihak luar dan asing.”

     Tantangan sebagai menteri di wilayah ‘basah’ akan dijawab Rini Soemarno lima tahun mendatang. Suara-suara sumbang terhadapnya, termasuk dari kalangan pendukung Jokowi, semestinya akan dijawab dengan prestasi. Jika tidak, nilai minus tidak hanya dialamatkan pada Rini, tetapi Jokowi dan Megawati Soekarno Putri.

Nama Lengkap               : Rini Mariani Soemarno

Tempat/ Tanggal Lahir : AS, 9 Juni 1958

Agama                           : Islam

Pendidikan                   : Fakultas Ekonomi, Wellesly College Massachusetts,                                            USA (1981)

Karier Utama                 :

Direktur Utama PT Astra International, Jakarta (1998-2000)

Presiden Direktur PT Kanzen Motor Indonesia (2005)

Menteri Perindustrian dan Perdagangan Kabinet Gotong Royong (2001-2004)

KARIER :

• Sejak 2014: Menteri Badan Usaha Milik Negara Kabinet Kerja
• Sejak 2008: Komisaris aora
• 2001-2005: Presiden Direktur PT Kanzen Motor Indonesia
• 2001-2004: Menteri Perindustrian dan Perdagangan Kabinet Gotong Royong
• 2000-2001: Presiden Direktur PT Semesta Citra Motorindo
• 1998-2000: Presiden Direktur PT Astra Internasional
• 1990-1998: Direktur Keuangan Astra Internasional
• 2000: Presiden Komisaris PT Semesta Citra Motorindo
• 2000: Komisaris PT Agrakom
• 1999: Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari
• 1998: Staf Ahli Departemen Keuangan Republik Indonesia
• 1998: Wakil Ketua Badan Penyehatan Perbankan Nasional
• 1995: Komisaris PT Astra Agro Lestari
• 1995: Komisaris Bursa Efek Jakarta
• 1993: Wakil Presiden Komisaris PT United Tractors
• 1990: Komisaris Bank Universal
• 1989: General Manager Finance Division, PT Astra International

Penghargaan :

• Pemimpin Puncak Terpuji 1995 dari Majalah Swa Sembada (1995)

Kompas: "Rini Soemarno, Sosok Pekerja Keras yang Dipilih Jadi Menteri BUMN".

Foto: KOMPAS.com/ICHA RASTIK

SEJARAH OLYMPIC FURNITURE

Awal pendirian

     Bisnis Olympic Group diawali pada tahun 1980. Ketika itu, Au Bintoro merasa bahwa toko furniture terlalu membebani konsumennya dengan ongkos kirim yang begitu besar. Mahalnya ongkos kirim itu disebabkan karena beratnya produk furniture sehingga untuk mengangkatnya dibutuhkan beberapa orang pekerja, selain itu pengusaha furniture tidak dapat membawa banyak barang sekaligus—satu truk kecil hanya bisa mengangkut beberapa meja beajar saja—sehingga tidak efesien dan bukan tidak mungkin ongkos kirimnya lebih mahal dari harga meja itu sendiri.

    Au yang ketika itu masih berprofesi sebagai pembuat box speaker memutar keras otaknya agar bisa menemukan meja belajar yang lebih praktis, ringan, dan bisa diangkut dalam jumlah yang lebih banyak dalam satu truk^. Au memiliki ide untuk membuat sebuah meja yang dapat dibongkar pasang (knock down). Dengan ide ini ia berharap pengangkutan meja jadi lebih mudah dan murah. Namun ia menemukan masalah, penggunaan kayu yang beratbobotnya menyebabkan timbul kesulitan membuat pasak-pasak yang cukup kuat untuk merekatkan bagian-bagian meja.

      Ia kemudian mencoba-coba membuat meja dari bahan baku box speaker yang dimilikinya, dan ternyata sukses. Ia mampu menciptakan meja yang lebih kecil, ringan, dan mudah dibongar pasang. Meja belajar baru itu tersusun dari serpihan-serpihan papan partikel dengan perekat sekrup yang bisa di cucuk-cabut. Setiap bagian diberi tanda khusus untuk mencocokkannya dengan bagian lain. Ini mirip dengan mainan bongkar pasang anak-anak.

    Produk ini selain mudah dibawa ternyata juga memberikan keuntungan lain bagi penjualnya, yaitu memperkecil biaya gudang (storage cost) karena penjual hanya perlu merakit satu produk saja sebagai display, sementara produk yang digudang dibiarkan dalam keadaan terbongkar sehingga tidak memakan banyak ruang.

Walau begitu Au belum memiliki cukup nyali untuk menjualnya secara massal, dan lebih memilih untuk menjualnya berdasarkan pesanan. Suatu hari seorang konsumen memesan meja itu dalam jumlah ribuan. Setelah harga disepakati, pengerjaan meja itu dilakukan 24 jam tanpa henti agar selesai tepat waktu. Namun malang di tengah jalan order itu diputus secara sepihak. Akibatnya Au terpaksa menumpuk produk dan bahan baku yang tersisa di gudang. Setelah menunggu tanpa kepastian, Au nekad menjual meja pesanana itu ke toko-toko furniture. Ternyata meja-meja itu laku keras dan habis terjual.

   Pada tahun 1983, Au benar-benar menekuni bidang furniture dan meninggalkan profesinya sebagai pembuat box speaker. Pada tahun 1986, Au meresmikan PT. Cahaya Sakti Multi Intraco yang khusus memproduksi meja.

    Au menamai merek produknya “Olympic Furniture,” terinspirasi Olympiade XXIII yang berlangsung di Los Angeles pada 1984. Au mengutip ajang olahraga tersebut sebagai label dengan harapan Olympic dapat bergaung sehebat olimpiade yang terkenal di seluruh penjuru dunia. Inspirasi ini dikemudian hari menguntungkan Au karena konsumen lokal mengenalinya sebagai produk impor meskipun sebenarnya serpihan-serpihan perabot itu semuanya dibuat di Bogor dengan tenaga kerja lokal.

Krisis moneter dan perkembangan perusahaan saat ini

   Pada tahun 1997, seperti kebanyakan pengusaha lain, Au mengalami goncangan dahsyat akibat krisis moneter yang melanda Indonesia ketika itu. Ongkos pembelian bahan baku membengkak dan karyawan menginginkan kenaikan gaji, sementara rata-rata 5 dari 10 konsumen membatalkan membelian. Bisnis Au mengalami masa-masa paling suram dan hampir semua rencana besar terbengkalai begitu saja. Gara-gara krisis pula Au terpaksa menjual separuh lahan beserta gedung di daerah Sentul, Jawa Barat yang awalnya direncanakan sebagai pusat produksi terpadu, mulai dari pengolahan kayu hingga finishing.

    Au mendapatkan ide lain untuk mengatasi masalah ini. Bila sebelumnya ia hanya mengandalkan toko-toko furniture untuk menjual produknya, kini ia bekerja sama dengan peritel besar seperti Carrefour dan Giant. Ia juga bekerjasama dengan gerai kredit Columbia agar konsumen lebih mudah mendapatkan dana untuk membeli produknya. Strategi ini berhasil mengembalikan penjualan Olympic ke tingkat semula. Memasuki tahun 2003 ia menggandeng perusahan furniture asal Jerman, Garant Mobel International dan bersama-sama mendirikan Garant Mobel Indonesia (GMI) dengan 75% saham dimiliki Olympic. GMI bertindak sebagai pemberi hak waralaba yang menghubungkan pemasok dan para peritel mebel merek Garant asal Jerman, dan merek kelas atas milik Olympic Group. Usaha ini menciptakan merek baru MER yang diwaralabakan. Kerja sama ini menjadikan Au sebagai peritel furniture pertama di Indonesia. Au juga mulai mengibarkan merek-merek baru untuk menguasai pasar, misalnya Solid Furniture, Albatros, Procella, Olympia, dan furniture berharga murah Jaliteng.

Diposkan oleh OLYMPIC FURNITURE BANDUNG di 21.36

ANALISIS PROPOSAL BISNIS (STP)

Analisis Proposal Bisnis (STP)

ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

A.     TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN ATAU KARAKTERISTIK

Target pasarnya sebagian besar adalah semua yang sudah mempunyai kendaraan apapun dan berbagai jenis kendaraan.

B.      STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PERUSAHAAN JASA

                PRADJA STEAM akan terus mengembangkan kualitas-kualitas  dalam pencucian motor dan mobil.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

                Hingga saat ini perusahaan jasa pencucian motor dan mobil yang baru kami edarkan di daerah Jakarta. Diharapkan kepada kami agar dapat merambah ke lokasi-lokasi se Indonesia.

KEGIATAN PROMOSI

                Perusahaan jasa yang sedang kami jalankan adalah dengan menggunakan spanduk, brosur, iklan dan menawarkan langsung ke konsumen. 

STRATEGI PENETAPAN HARGA

                Dalam menetapkan harga kami memberikan harga khusus sesuai kantong konsumen. Dan kami memberikan harga murah karena bahan yang di dapat mudah.

C.      PRODUK YANG DIHASILKAN

            KEUNGGULAN PERUSAHAAN JASA YANG DIMILIKI

1.       Harga nya terjangkau bagi para konsumen.

2.       Kualitas perusahaan jasa tersebut tidak kalah saing dengan perusahaan jasa yang lain.

3.       Mudah ditemukan.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

PERSONAL SELLING

            Kegiatan promosi yang dilakukan “PRADJA STEAM” adalah dengan mempromosikan dan menawarkan secara langsung kepada konsumen.

ADVERTISING/IKLAN

           Selain mempromosikan lewat media sosial, “PRADJA STEAM” juga membuat iklan di media sosial. 

D.      SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran 

•      Lokal............................80%

               Nasional.......................20%

2. Jalur Distribusi

•     Semua jenis kendaraan motor dan mobil

3. Alamat/Counter Penjualan (Milik Perusahaan)

•     Jln. Cipinang Latihan No.16 Rt.008 Rw.013 (Dekat LP Cipinang)

ANALISIS PRODUKSI

    PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	PERALATAN	MESIN
Pencucian	Air, sabun, shampoo, busa, kanebo, semir ban, lab.	Mesin air
Pengeringan	Lab atau pengering	-

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI:

1.       Harga terjangkau

2.       Mudah ditemukan dimana saja karna banyak cabang

3.       Hasilnya memuaskan dan kualitas nya bersih

ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA:

E.      ANALISIS RESIKO USAHA

·         Pelayanannya kurang baik

·         Terlalu lambat mencucinya

·         Jangan terlalu cepat juga

·         Persaingan ketat

F.      ATISIPASI RESIKO USAHA

·         Tangan menjadi luka

Foto produk

Foto lokasi  

Proposal Bisnis Latar Belakang

"Perencanaan Pembukaan Usaha Steam Motor dan Mobil”

         

Semua usaha sama tips nya tergantung kita mau memulainya seperti apa. adapun bidang usaha yang saya minati adalah mencuci steam motor dan mobil.  Berhubung saya ingin usaha bergerak bidang cuci motor dan mobil makanya saya Cuma share tentang usaha cuci motor dan mobil itu sendiri, tapi intinya sama untuk semua jenis usaha. Pertama beberapa cara untuk mendapatkan banyak konsumen .

Modal yang harus di keluarkan dalam sebulan :

1.      Gaji karyawan           : Rp. 600.000 x 4 orang/bln      = Rp. 2.400.000

2.      Shampoo ice cream  : Rp. 6.000 x 5 liter/hr x 30 hr   = Rp. 900.000

3.      Semir ban                 : Rp. 20.000 x 2 ltr/hr x 30 hr     = Rp. 1.200.000

4.      Air dan listrik            : Rp. 300.000/bln

5.      Perlengkapan lainnya ( lap, pengering, kanebo, selang)

            : Rp. 200.000

6.      Pengeluaran             : Rp. 5.000.000/bln 

7.    pemasukan              : Rp. 9.000.000/bln

Rincian harga usaha :

1.      Motor (kecil)                      : Rp. 12.000

2.      Motor (besar)                     : Rp. 15.000

3.      Taksi                                   : Rp. 25.000

4.      Angkot                               : Rp. 25.000

5.      Mobil (kecil)                       : Rp. 40.000

6.      Mobil (besar)                     : Rp. 50.000

Lokasi yang tepat

Lokasi yang tepat merupakan faktor penting yang mendukung lancarnya usaha tersebut. Lokasi ini tidak harus di suatu tempat yang tidak ada saingan nya, tapi justru kalau bisa lokasi yang baik dan bagus akan mengurangi biaya, buatlah PLANG atau SPANDUK yang semenarik perhatian mungkin, yang mudah di ingat targer pasar.

Kualitas hasil cuci motor dan mobil harus terjamin

Pelanggan tentunya akan datang kembali, dan kembali lagi bila kualitas jasa yang anda berikan dapat memenuhi ekspektasi mereka. Jadi harus di pastikan bahwa hasil cuci di tempat usaha cuci motor dan mobil sangat baik dan bersih.

Pelayanan yang sangat baik

Pelanggan di masa kini sangat memperhatikan pelayanan ini, menyebutkan bahwa pelayananlah yang membuat usaha berada sulit dicontoh. Untuk itu, saya harus benar-benar meneliti seluruh karyawan agar benar-benar mengerti soal pelayanan yang sangat baik terhadap konsumen. Buatlah standar keramahan yang unik di tempat usaha hingga proses pelayanan yang cepat dan praktis.

Rencana usaha kecil ini saya adalah salah satu berkembangnya karir saya di masa depan,. dan bisnis usaha steam motor dan mobil ini mengkin juga sudah banyak yang mendirikan, tetapi hal tersebut tidak menggoyahkan niat saya untuk menjadi sebuah usaha yang suskse di masa muda ini. Rugi ataupun untung itu adalah hak semua orang yang mendapatkan layanan terbaik. jika seseorang mencuci di steaman ini dengan layanan terbaik, maka dia adalah pelanggan. 

Ulasan tentang bisnis yang sukses

Seberapa pentingnya hubungan komunikatif dengan orang lain untuk menyukseskan bisnis Anda? Mampu menjalin hubungan yang komunikatif dan akrab dengan orang lain adalah salah satu soft skill yang harus dimiliki oleh seorang pebisnis. Prinsip inilah yang kini dipegang teguh oleh Natali Ardianto.

Siapa yang menyangka bahwa pebisnis muda yang sukses ini dulunya pernah menolak ajakan kencan makan siang dari seorang mahasiswi. Alasannya sangat sederhana, yakni karena menganggap menunggu sang mahasiswi menghabiskan makanannya adalah sebuah bentuk pemborosan waktu. Sebuah pola pikir “unik” yang biasanya sering dimiliki oleh programmer atau oleh orang-orang yang mengalami gangguan dalam berhubungan sosial.

Namun siapa sangka dengan tetap teguh mempertahankan pola fikir tersebut, kini ia telah mampu menelurkan hasil kerja keras di dunia #startup digital. Salah satunya yakni startup situs penjualan tiket online terbesar di Indonesia, Tiket.com.

Artikel lain: 8 Jenis Usaha/ Bisnis Yang Cocok di Tempat Wisata

Awal Berdirinya Startup Tiket.com

Setelah 1 tahun lulus dari jurusan teknologi informasi Universitas Indonesia, pada tahun 2008 Natali memutuskan  bekerjasama dengan beberapa rekannya untuk mendirikan Urbanesia (www.urbanesia.com), startup online dengan tema lifestyle pertama di Jakarta. Namun ternyata jalinan kerja sama ini tak berlangsung lama karena Natali kemudian memutuskan untuk hengkang setelah 2 tahun bekerjasama dengan tim Urbanesia. Kala itu Natali menganggap bahwa Urbanesia tidak memiliki potensi pertumbuhan yang baik, meskipun akhirnya pada tahun 2012 Kompas memutuskan untuk membeli saham Urbanesia.

Lepas dari kerjasama dengan tim Urbanesia, Natali juga sempat bekerjasama dengan co-founder Conray Group dan developer software senior untuk membangun startup bernama Golfnesia yang memfasilitasi booking lapangan golf secara online. Namun ternyata Jakarta tidak banyak memiliki ruang lapangan golf untuk publik, dan hal ini menghambat perkembangan Golfnesia. Dan lagi-lagi Natali memutuskan untuk meninggalkan startup kedua yang dirintisnya.

Belajar dari 2 kegagalannya yang terdahulu, Natali kemudian berinisiatif untuk mendirikan startup online yang kali ini bergerak dibidang reservasi tiket pesawat, kereta api, perhotelan dan event. Inisiatif ini ternyata menjadi momentum kesuksesan yang baik bagi startup online yang diberi nama Tiket.com tersebut.

Natali menganggap bahwa setiap pihak yang baru merintis startup harus mengetahui kapan waktu yang tepat untuk mengeluarkan atau menyimpan uang untuk berinvestasi. Jangan sampai para pebisnis rela mengeluarkan banyak uang untuk berinvestasi dan mendapat perhatian pasar. Buatlah strategi istimewa yang dapat mengangkat potensi startup yang sedang digeluti. Salah satu contohnya adalah apa yang telah dilakukan oleh startup Tiket.com. Startup yang didirikan pada tahun 2011 ini mulai mampu meraup untung pada tahun 2013 dengan omset fantastis yang mencapai 13x lipat dari omset tahun 2012.

Artikel lain: Bisnis Agen Tiket Pesawat ~ Melesat Bersama Peluang yang Menjanjikan

Saat itu para founder Tiket.com memutuskan untuk membangun sistem yang mampu menghitung jumlah panggilan yang terabaikan dengan mengeluarkan dana yang cukup fantastis, mencapai 467 juta rupiah. Dari situ akhirnya diketahui bahwa dari ribuan panggilan yang masuk per harinya, ada 60% hingga 70% panggilan yang tidak sempat terjawab dan akhirnya terabaikan.

Dari sinilah Natali dan tim lainnya belajar untuk mulai mempekerjakan lebih banyak SDM lagi untuk menunjang perkembangan Tiket.com. Sungguh suatu strategi sederhana yang mungkin tak banyak disadari orang lain namun justru membawa kesuksesan bagi Tiket.com.Hingga tahun 2014 ini Tiket.com telah memiliki lebih dari 150 SDM yang mendukung perkembangan startup Tiket.com.

Hal tersebut jugalah yang menjadi salah satu resep sukses yang mengantarkan Tiket.com menjadi yang terdepan sebagai penyedia layanan pemesanan tiket online.

Rencana Pengembangan Tiket.com

Sebagai salah satu startup online yang sukses di bidang reservasi tiket, Tiket.com berencana untuk mengembangkan bisnis di luar Indonesia. Dalam beberapa periode akhir tahun 2014, Tiket.com berencana untuk mulai menyediakan layanannya di luar negeri.

Tiket.com merencanakan kerjasama dengan sejumlah perusahaan di kawasan Hongkong, Australia, China dan Malaysia untuk membuka cabang Tiket.com yang baru. Natali juga senantiasa optimis bahwa Tiket.com mampu mencapai posisi yang mampu menjual saham kepada masyarakat (dikenal dengan istilah Initial Public Offering (IPO)) dalam beberapa tahun ke depan berbekal kejelian dalam mengamati iklim investasi yang berkembang di Indonesia.

Baca juga: Apa itu Startup?

Kisah kesuksesan Natali Ardianto bersama Tiket.com memberi pelajaran berharga bahwa penting untuk bekerja sesuai dengan passion yang diiringi dengan kejelian untuk melihat peluang bisnis. Investasi modal yang besar bukanlah satu-satunya modal yang diperlukan untuk membangun kesuksesan sebuah startup. Dibutuhkan tim yang solid dan inovasi yang berkesinambungan untuk mengantarkan sebuah startup menuju jenjang kesuksesan di masa depan. Jadi, jangan berputus asa dulu bila anda tak punya modal yang besar untuk mulai merintis startup, ya.

        

  Assalamualaikum wr.wb.

                 Perkenankan saya memperkenalkan diri saya, nama saya Cherin Umbawa Hikmah. Nama panggilan saya bisa Kerin. Saya lahir tanggal 25 juli 1996, dan usia saya saat ini 18tahun. Saya tinggal di jln. Cipinang Latihan, Jakarta Timur. Kegiatan di rumah sehari-hari saya membantu pekerjaan orang tua walapun hanya sedikit sedikit saja tapi mungkin bisa memperingan pekerjaannya. Seperti menyapu, mengepel, memasak, mencuci,  Itu kegiatan saya dirumah. Hobi saya yaitu mendengarkan musik, lagu yang sering saya putar itu lagu nya Iwan Fals. Menurut saya lagu-lagu yang diciptakan beliau begitu amat tajam dan aktual. Saya suka dengan beliau sejak lama. Pertama kali lagu yang saya dengar itu “Entah”, lagu yang begitu menyentuh hati menurut saya. Bercerita soal hobi saya juga ingin bercerita tentang keluarga kecil saya.

            Saya tinggal bersama keluarga. Bapak saya bekerja sebagai Polisi, dan mamah saya sebagai ibu rumah tangga. saya hanya 2 bersaudara, dan saya anak ke 2. Saya mempunyai saudara perempuan yang bernama Wulan, dia sekarang sedang menjalankan sidang. Dan saya sekarang pelajar di Universitas Gunadarma fakultas ekonomi. Kenapa saya memilih Gunadarma, karena yang saya dengar kampus tersebut bagus. Setelah saya selidiki ternyata memang Universitas Gunadarma akreditasi nya A berarti bagus dalam perkuliahannya, tapi semua tergantung pada diri kita masing-masing. Dalam keluarga kecil ini saya memiliki keinginan yang begitu saya inginkan, membahagiakan orang tua. hanya itu yang ada di dalam fikiran saya dan saya harus mewujudkannya. Semoga saya bisa mewujudkannya dengan hasil jerih payah saya sendiri dengan tekun dan ulet. 

                Itulah cerita yang saya ungkapkan disini. Terima kasih karena sudah memberikan kesempatan untuk menceritakan diri saya. Terima kasih

.  

Wassalamualaikum wr. wb.